Прежде чем начать читать данный текст, задумайтесь вот о чём: вы работаете над планом, чтобы убедить своё руководство в том, что автоматизация и внедрение промышленных роботов на производство – это лучший способ решить производственную проблему. Вы обязательно вызовете их интерес, когда расскажете о быстрой окупаемости инвестиций, основанной на финансовых показателях и выгодах. Но что ещё вы можете сказать своему руководству, чтобы убедить его сделать эти первоначальные инвестиции? Если вы работаете с правильным поставщиком средств автоматизации, вы будете готовы представить, как финансовые, так и качественные преимущества, которые обеспечивает данное действие. Среди дополнительных преимуществ могут оказаться следующие: более высокое качество продукции, повышенная гибкость использования робототехнических комплексов и повышение удовлетворённости сотрудников.
Финансовые показатели от внедрения робототехники и автоматизации значительно улучшились за последние годы, поскольку оборудование стало надёжнее, «умнее» и более универсальное в применении для выполнения различных задач (назовём это гибкостью при использовании). Однако, если вы новичок в цифровом инжиниринге и впервые рассматриваете внедрение роботов в производственные операции, то рекомендуется применить тактический подход к рентабельности инвестиций. Потратьте время на разработку стратегии автоматизации, основанной на конкурентных преимуществах, которые этот шаг может дать вашей организации.
Как правило, презентации о рентабельности инвестиций (ROI - return on investment) основаны на транзакционных показателях и на показателях, ориентированных исключительно на возможность снижения затрат. Новый, основанный на преобразованиях, подход к определению окупаемости роботов и автоматизации включает в себя ещё оценку ключевых преимуществ и возможностей, таких как:
Улучшение качества продукции и надёжность процесса;
Более эффективное использование квалифицированных рабочих, повышение морального духа и вовлеченности сотрудников;
Улучшенная аналитика из сбора данных;
Создание подлинного преобразующего опыта для всей компании;
Сочетание качественных показателей с финансовыми оценками облегчает корпоративному руководству утверждение инвестиций в роботизацию производства. Почему так происходит?
По мере развития рынка автоматизации руководители осознают, что измеримая экономия средств, достигнутая за счёт автоматизации, — это только начало их инвестиционного потенциала.
Автоматизированные системы не только помогают увеличивать производительность, выигрывая в конкурентной борьбе, удовлетворяют потребности клиентов в качестве продукции, но и улучшают карьерный рост нынешних сотрудников. Особенно в условиях сегодняшнего жёсткого рынка труда, те компании, которые инвестируют в обучение персонала, повышают вероятность того, что квалифицированные сотрудники будут продвигаться по карьерной лестнице и с большей вероятностью останутся в компании.
Итак, давайте подробнее рассмотрим несколько показателей рентабельности инвестиций, которые помогут убедить руководство перейти на автоматизированную систему.
Экономия на издержках
Многие компании начинают проект автоматизации с намерением сократить расходы на персонал и увеличить производительность за счёт минимизации времени, которое сотрудники тратят на рутинные, однообразные, опасные или грязные операции. Не стоит упускать из вида также время на отдых и «перекур». Эта экономия достигается за счёт повышения эффективности, пропускной способности (применительно к конвейеру), снижения риска травм и сокращения числа больничных / прогулов из-за усталости или скуки.
Дело в том, что производители, которые не боятся инвестировать в автоматизацию и робототехнику, могут достичь гораздо более высоких показателей производительности и в то же время создать лучшую рабочую среду, которая вдохновляет сотрудников на более продуктивную работу.
Общие решения
Производители, у которых есть аналогичные процессы на разных производственных участках, ищут общие подходы для достижения более высокой рентабельности инвестиций. После того, как индивидуальная пилотная система завершена и успешно работает, её стандартизируют для достижения решения в более широких масштабах. Проще говоря, это концепция «копировать и вставить», которая позволяет производителям использовать одно и то же решение для автоматизации по всем филиалам компании (даже в других областях, где выполняется тот же или аналогичный процесс). Это может обеспечить впечатляющее преимущество для крупных или сложных организаций, способных реализовать экспоненциальную рентабельность инвестиций в автоматизацию. Только надо не забывать о том, что для надёжного взаимодействия всей распределённой сети, понадобится серверную инфраструктуру. Лучшим решением на первых этапах будет размещение серверов в современном дата центре, где обеспечивается их стабильная работа и защита от различных хакерских атак. Нынешние дата-центры сейчас даже предоставляют услугу аренды выделенных серверов – это позволяет ещё значительнее сократить расходы на приобретение дорогостоящего оборудования. Кроме того, общие решения упрощают повышение квалификации персонала, сокращают складские запасы и ускоряют развёртывание роботизированного производства по сравнению с внедрением индивидуальных системам.
Улучшенное качество
Хорошо спроектированные автоматизированные системы запрограммированы именно на то, чтобы не допускать ошибок. Когда для выполнения конкретной задачи используется робот, а не человек, нет риска человеческой ошибки. Перевод оператора на квалифицированную должность управления роботизированной рабочей ячейкой, а не на выполнение задачи, помогает повысить качество, согласованность и надёжность конечного результата.
Повышение удовлетворённости работой и удержания сотрудников
Работа, которая нравится сотрудникам меньше всего, как правило, больше всего подходит для автоматизации. Как упоминалось в разделе о качестве, сотрудники, которые освобождены от выполнения нежелательных задач, могут сосредоточиться на более интересной и прибыльной работе, требующей человеческих навыков.
Роботизация действительно меняет специфику работы персонала, который может переключиться от рутинных задач по транспортировке, обработке или упаковке продукции к управлению умными механизмами для выполнения часто скучных, грязных или опасных задач.
Улучшенное понимание процесса
В рамках внедрения концепции Индустрии 4.0 ключевым преимуществом сегодня является возможность отслеживать и регистрировать работы, выполняемые автоматизированной системой. Аудит процессов данных, собранных с робота или другого оборудования, является ключевым фактором трансформационных изменений. Компании, имеющие доступ к важным данным, могут постоянно совершенствоваться, сокращать затраты и оставаться конкурентоспособными.
Центры накопления и передачи передового опыта
Внедрение хорошо разработанного метода управления системами автоматизации компании обеспечивает значительные преимущества и помогает снизить риски. Как? Ведущим подходом сегодня является создание центра автоматизации, который станет проводником на пути к повышению эффективности от внедрения промышленных роботов или других элементов автоматизации производства.
Такое подразделение использует данные, чтобы помочь компании создать общую структуру и стандартизировать процессы для всех проектов автоматизации — от выбора правильного партнёра по цифровому инжинирингу до того, как система спроектирована и как она будет развёрнута в компании. Центр также может управлять тем, как определить новый проект роботизации и обеспечить качественный и структурированный процесс по его внедрению на новые производственные операции. В результате стандартизированные и правильно определённые процессы, включающие встроенные контрольные проверки, помогают улучшить соответствие задачам, демонстрируют возможности и создают документацию для поддержки различных применений.
Использование стратегического и комплексного подхода для определения важных драйверов ценности организации позволяет создать убедительную экономическую модель. Подчёркивание качественных преимуществ приводит к увеличению экономии средств, повышению производительности и качества, масштабируемости, удержанию сотрудников, а также к пониманию процессов позитивного устойчивого развития.
В конце концов, демонстрация того, как автоматизация поможет сократить расходы, наверняка понравится любой разумной команде руководителей. Поэтому, демонстрация того, как автоматизация может повысить ценность и обеспечить настоящие трансформационные изменения, даст необходимую поддержку в желании получить финансирование для автоматизации производственных процессов.